This video session, led by Amandine Castaing, provides the foundational knowledge for financial management for artists and creatives. It covers understanding financial impacts, translating business activities into figures, and establishing basic financial management routines. The session is the first of two, with the second focusing on practical application and tools.
Cette session vidéo, animée par Amandine Castaing, présente les bases de la gestion financière pour les artistes et créatifs. Elle aborde la compréhension des impacts financiers, la traduction des activités professionnelles en chiffres, et l'établissement de routines de gestion financière de base. La session est la première de deux, la seconde se concentrant sur l'application pratique et les outils.
Voici les catégories et sous-catégories du document prévisionnel mentionnées dans la vidéo :
1. Chiffre d'affaires (CA) * Par type d'offre / d'activité * Par niveau d'activité * Prix moyen * Objectif de volume annuel * Projection mensuelle (pour le suivi) * Comparaison Prévisionnel vs. Réel (pour le suivi) * Prise en compte de la saisonnalité
2. Coûts / Dépenses * Charges Variables : * Directement liées à l'activité / au chiffre d'affaires * Exemples : frais de production, fournitures, commissions, frais de port * Calculées automatiquement (via un outil) * Charges Fixes : * Indépendantes du chiffre d'affaires * Exemples : assurances, outils numériques (Logiciels, abonnements : Canva, Zoom...), frais bancaires (regroupés), frais de déplacement (pour projets), frais de service * Estimation lors du démarrage * Coûts d'Investissement / Dépenses ponctuelles : * Exemples : changement d'ordinateur, lancement d'une édition (stock)
3. Cotisations Sociales * Calculées automatiquement (via un outil) * Selon le régime (micro-social, artiste-auteur) * Impact sur le revenu disponible
4. Revenu Disponible / Rémunération * Chiffre d'affaires - Dépenses - Cotisations Sociales - Impôts * Indicateur clé pour la viabilité personnelle et professionnelle
5. Trésorerie (Cash Flow) * Suivi des encaissements (quand l'argent est réellement reçu) * Suivi des décaissements (quand l'argent est réellement payé) * Calcul des "mois de trésorerie d'avance" (objectif : 3 à 6 mois) * Anticipation des flux (délais de paiement, délais de collecte)
6. Autres éléments à considérer * TVA : Seuil d'assujettissement (50 000€ / 55 000€ pour artiste-auteur, autres seuils pour micro-entreprise) * Facturation électronique : Obligation à partir de septembre 2027 * CFE (Cotisation Foncière des Entreprises) : Exonération possible selon l'activité * Assurance chômage : Nécessité de se construire sa propre "sécurité" * Capacité de production / Charge de travail : Ne pas prévoir un volume irréaliste par rapport au temps et à l'énergie disponibles. * Rentabilité du temps / Retour sur Investissement (ROI) : Évaluer la pertinence de chaque activité. * Émotions générées : Utiliser les émotions (sérénité, anxiété, frustration) comme indicateurs pour ajuster la stratégie. * Plan d'action / Ajustements : Identifier les axes stratégiques prioritaires et ajuster le plan si nécessaire. * Capacité à changer / Adapter : Savoir modifier ses objectifs et stratégies si le plan initial ne fonctionne pas. * Simulation : Créer différentes versions du budget pour évaluer plusieurs scénarios. * Point mort (Break-even point) : Connaître le minimum nécessaire pour couvrir les coûts. * Augmentation de la marge / Amélioration des prix : Stratégies pour augmenter la rentabilité.
Ces catégories et sous-catégories constituent la structure d'un document prévisionnel pour aider les artistes à piloter leur activité financière.
