About this video

• Video Title: 【27卒】GD対策セミナー | 落ちない人が「絶対にやっている」進め方
• Channel: 【公式】ワンキャリア 就活チャンネル
• Speakers: (No specific speaker names mentioned in the transcript)
• Duration: 1:04:50

Overview

This video is a Group Discussion (GD) seminar aimed at 27th-term job seekers in Japan. It covers the fundamentals of GD, demonstrates a practical GD session, explains how to adopt an evaluator's perspective, and provides actionable advice for future job hunting. The seminar also introduces One Career's services and official LINE account.

Key takeaways

• Understanding GD: Group discussions are presented as a screening process to eliminate candidates, rather than select them. Success hinges on contributing meaningfully to the team's discussion and output.
• Roles in GD: Two key roles that lead to success are "the improver" (making decisions and moving the discussion forward) and "the expander" (proposing options and broadening the discussion).
• GD Flow: A structured approach to GD involves confirming definitions, setting goals, identifying issues, brainstorming solutions, and presenting conclusions. Time management and clear communication are crucial throughout.
• Evaluation Criteria: Candidates are evaluated on their speaking ability (quantity and quality), thinking skills (creative and logical), and management skills (cooperation, leadership, time management).
• Practical Application: The video showcases a real GD session on developing IT-based work style reform measures for the logistics industry, followed by a review and explanation of the process and potential improvements.
• One Career Resources: The channel promotes its services, including a LINE account offering past GD questions and seminar slides, and encourages users to utilize its platform for job searching and preparation.

Candidates who fail are those perceived as unnecessary in the meeting, often due to a lack of participation, only agreeing with others, or disrupting the discussion by reverting to previous points.

Candidates who pass are those who can develop the discussion towards the desired goal. This includes "improvers" who make decisions and move the discussion forward with consensus, and "expanders" who present options to broaden the discussion.

はい、承知いたしました。

グループディスカッション（GD）の進め方と評価のポイントについて、上記の動画内容を基に資料を作成します。どのような形式（例：箇条書きのスライド資料、解説文など）をご希望でしょうか？

また、特に強調したい点や、含めたい具体的な内容があれば教えていただけますでしょうか。

承知いたしました。グループディスカッション（GD）中に参加者が見ながら進行できるような、スライド形式の資料（テキストベース）を作成します。

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グループディスカッション（GD）攻略ガイド

【はじめに】GDの目的と心構え

• GDは「選ぶため」ではなく「落とすため」の選考
  • 一定水準に満たない候補者はここで除外される
  • 「会議に参加する意味がない」と判断されないことが最重要
• 目指すゴールは「チームでの合意形成」
  • 個人プレーではなく、チームとしてのアウトプットを出す
• 評価者の視点を意識する
  • 「進める人」「広げる人」といった役割を意識し、貢献する

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【GDの流れ：基本ステップ】

Step 1: 定義確認・前提共有（〜5分）

• お題の言葉の定義を揃える
  • 例：「働き方改革」「IT技術」「良いビジネスマン」など、曖昧な言葉を具体化する。
  • なぜ重要？ → 認識のズレは議論の平行線を生む
• ゴール設定
  • 最終的に何を目指すのか（例：生産性向上、長時間労働の解消）を明確にする。
• 時間配分設定
  • 各フェーズ（定義・課題特定・解決策立案・発表準備）にどれくらい時間を割くか決める。
  • タイムキーパーがいれば、その指示に従う。
• 役割分担（任意）
  • タイムキーパー、書記、ファシリテーターなどを決める場合がある。
  • ※役割に囚われすぎず、貢献することが大事。

Step 2: 課題・論点の特定（〜5分）

• 定義・ゴールに基づき、現状の課題や問題点を洗い出す。
  • 例：「長時間労働」「非効率な配達ルート」「アナログな事務作業」など。
• 「なぜ？」を深掘りする
  • 課題の根本原因を探る。

Step 3: 解決策の洗い出し・検討（10分〜）

• 課題に対する具体的な解決策（施策）を複数出す。
  • IT技術を活用できる点を意識する。
• 解決策の妥当性を検討する
  • 実現可能性、効果、コストなどを考慮する。
  • 「どれが良いか」を議論し、絞り込む。

Step 4: 結論の決定・発表準備（5分）

• チームとしての結論（採用する施策）を決定する。
• 発表内容をまとめる。
  • 結論ファーストで、論理的に伝わるように構成する。
  • （発表者がいる場合）発表者に分かりやすく伝える。

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【評価される発言・アクション】

１．議論を進める・広げる

• 進める人:
  • 適切なタイミングで合意形成し、意思決定を促す。
  • 「では、この方向で進めましょう」「これでいきましょう」など。
• 広げる人:
  • 多様な選択肢を提示し、議論の幅を広げる。
  • 「こんなアイデアはどうだろう？」「別の視点では？」など。

２．議論を支えるアクション

• リアクション:
  • 相手の意見を肯定的に受け止める。「なるほど」「いい意見ですね」
• 推進力:
  • 議論がある程度進んだら、「この意見で進めましょう」と決定を促す。
• 時間管理:
  • タイムキーパーがいなくても、時間配分を意識した発言をする。
  • 「残り時間〇分なので、そろそろ結論を出しましょう」など。
• 書記・メモ:
  • 議論の要点をまとめ、後で見返せるようにする。（企業によっては禁止の場合あり）
  • Googleドキュメントなどを活用し、画面共有でメンバーと共有する。

３．具体的な発言例

• 定義付け:
  • 「『生産性向上』とは、具体的に『時間あたりの配達数』を増やすことと定義しましょう。」
  • 「今回の働き方改革の対象は、運送業のドライバーとします。」
• 課題特定:
  • 「アナログな荷物受け取り手続きに時間がかかっているのでは？」
  • 「ベテラン運転手の勘に頼っている部分があり、非効率ではないか？」
• 解決策:
  • 「IT技術で、配達ルートを最適化するシステムを導入するのはどうでしょうか。」
  • 「受け取り方法を多様化し、再配達を減らす施策が考えられます。」
• 議論の整理:
  • 「今、話が出ているのはAとBの２つの方向性ですね。」
  • 「Aの案について、もう少し具体的に掘り下げてみませんか？」

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【GDで落ちないための注意点】

• 沈黙しない: 何か一言でも発言する。
• 同調しかしな い: 自分の意見や提案を加える。
• 議論を乱さない: 前提を覆すような発言は慎重に。
• 結論を出す: 時間切れでまとまらないのは最も避けるべき状況。

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【動画実践編の振り返り（例）】

• テーマ: IT技術を用いた働き方改革（運送業）
• 結論: 経路の最適化（AI活用＋ノウハウ）
• 評価軸: 新規性、インパクト、導入コスト
• 良かった点:
  • 定義付け（IT技術、働き方改革、主体、期間）を丁寧に行った。
  • 課題特定（長時間労働→生産性向上）と論点（配達数）の絞り込み。
  • 解決策のアイデア出し（ルート最適化、受け取り方法多様化など）。
  • 発表時の結論ファースト。
• 改善点:
  • 配達数の要素分解に時間を要した（フレームワーク活用で効率化可能）。
  • 結論部分の構成（前提→課題→解決策→結論の順で話す）。

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【次のアクション】

1. 過去問で練習: 配布された過去問集で、様々なテーマを一人で解いてみる。
2. 実践: 実際の選考でGDを受けてみる。
3. 振り返り: GD後、自分の発言や行動を客観的に分析し、改善点を見つける。
4. 繰り返し: 上記を継続し、GDスキルを磨く。

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承知いたしました。グループディスカッション（GD）の進め方と、評価される発言例を中心に、実践で使いやすいように資料を再構成します。

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グループディスカッション（GD）実践ガイド

【GDで「落ちない」ために】

• GDは、候補者の「会議での必要性」を見極める場です。
• 「会議に参加する意味がない」と判断されないよう、積極的な貢献を心がけましょう。
• 目指すは「チームとしての合意形成」と「建設的な議論への貢献」です。

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【GDの進め方：基本ステップ】

Step 1: 定義確認・前提共有（所要時間：約5分）

• 目的: 参加者全員の認識を揃え、議論の土台を作る。
• やること:
  • お題の言葉の定義を明確にする:
    • 例：「働き方改革」とは具体的に何を指すのか？（長時間労働の解消？生産性向上？など）
    • 例：「IT技術」とは、どのような技術を想定するか？（デジタル化？AI？クラウド？など）
    • 例：「良いビジネスマン」の定義は？
    • POINT: 曖昧な言葉は、後々の議論を平行線にしてしまいます。全員が同じイメージを持てるように定義しましょう。
  • ゴール設定:
    • 最終的に、このGDで何を目指すのか（例：具体的な施策の立案、課題の特定など）を全員で確認します。
  • 時間配分設定:
    • GD全体の時間（例：30分）を、各ステップ（定義・課題特定・解決策・発表準備）にどう配分するか決めます。
    • タイムキーパーがいれば、その進行に沿いましょう。
  • 役割分担（任意）:
    • タイムキーパー、書記、ファシリテーターなどを決めることがあります。
    • ※無理に役割を演じる必要はありません。自分の得意な貢献をしましょう。

Step 2: 課題・論点の特定（所要時間：約5分）

• 目的: 定義された前提に基づき、議論すべき核心的な課題や論点を見つける。
• やること:
  • お題に沿って、現状の課題や問題点を洗い出します。
  • POINT: なぜそれが課題なのか？「なぜ？」を深掘りし、根本原因に迫りましょう。
  • 例：「長時間労働が続いている」「配達ルートが非効率」「アナログな事務作業が多い」など。

Step 3: 解決策の洗い出し・検討（所要時間：約10分〜）

• 目的: 特定された課題に対する具体的な解決策（施策）を考え、最も良いものを選択する。
• やること:
  • 課題を解決するためのアイデアを複数出します。（IT技術を活用する視点を忘れずに）
  • POINT: 出されたアイデアの中から、実現可能性、効果、コストなどを比較検討し、チームとして採用すべき解決策を絞り込みます。
  • 例：「配達ルート最適化システムの導入」「受け取り方法の多様化」「バックオフィス業務のデジタル化」など。

Step 4: 結論の決定・発表準備（所要時間：約5分）

• 目的: 議論の結果、チームとしての結論を明確にし、発表に備える。
• やること:
  • 採用する解決策（施策）を最終決定します。
  • 発表者は、決定した結論に至ったプロセス（定義、課題、解決策の検討経緯）を分かりやすく整理します。
  • POINT: 結論から先に伝え、その後に理由やプロセスを説明する「結論ファースト」を意識しましょう。

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【評価される発言・アクション例】

１．議論を「進める」「広げる」

• 「進める」発言:
  • 「では、この『生産性向上』という定義で進めていきましょうか。」
  • 「様々な意見が出ましたが、この『ルート最適化』の方向で具体策を考えませんか？」
  • 「時間も限られているので、そろそろ結論を出しましょう。」
• 「広げる」発言:
  • 「IT技術の活用として、デジタル化以外にAIの活用はどうでしょうか？」
  • 「受け取り方法の多様化という視点では、コンビニ受け取りや宅配ボックスの設置も考えられますね。」
  • 「この課題に対して、別の角度からのアプローチはないでしょうか？」

２．議論を「支える」アクション

• リアクション（肯定・共感）:
  • 「なるほど、そういう視点もありますね。」
  • 「〇〇さんの意見、とても参考になります。」
• 推進力（意思決定の促進）:
  • 「この意見で一度進めてみましょう。」
  • 「では、この施策に絞って詳細を検討しませんか？」
• 時間管理:
  • （タイムキーパーとして）「定義確認にあと2分です。」
  • 「時間があまりないので、解決策の候補を3つに絞りましょう。」
• 書記・整理（画面共有など）:
  • 「今出た意見をGoogleドキュメントにまとめますね。」
  • 「〇〇（議論の論点）について、右上に整理しました。」

３．具体的な質問・提案例

• 定義付け:
  • 「『働き方改革』の目的を、『長時間労働の解消』と『生産性向上』のどちらに重点を置きますか？」
  • 「IT技術の具体例として、どのようなものを想定されていますか？」
• 課題特定:
  • 「なぜ、アナログな手続きに時間がかかっているのでしょうか？」
  • 「配達ルートの非効率さは、具体的にどのような点で発生していますか？」
• 解決策検討:
  • 「この解決策（例：ルート最適化）は、導入コストはどれくらいかかりそうですか？」
  • 「その施策を実施した場合、具体的にどのくらいのインパクト（効果）が期待できそうですか？」
  • 「そもそも、この課題は『まだやっていない』ことでしょうか？」

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【GD中の注意点】

• 発言がなくても、リアクションや相槌で参加を示す。
• 自分の意見だけでなく、他の人の意見も聞く姿勢を見せる。
• 議論が脱線しそうになったら、お題やゴールに立ち返るよう促す。
• 時間切れで結論が出ないのは最も避けたい状況。 勇気を持って、一歩踏み込んだ決定を促しましょう。

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