This video explains the stakeholder analysis, outlining a four-step process to identify, assess, and evaluate stakeholders' influence on a business, particularly within the media industry. The process involves identifying stakeholders, predicting their future behavior and goals, assessing the potential impact of their actions, and ultimately integrating this information into strategic planning.
Stakeholder Identification: The first step involves identifying all individuals, groups, or institutions that can influence a company's actions or goal achievement. This includes internal stakeholders (e.g., employees, management) and external stakeholders (e.g., competitors, suppliers, government). The video emphasizes the importance of categorizing stakeholders into groups based on shared characteristics (e.g., fixed vs. freelance employees).
Future Behavior Prediction: The second step focuses on forecasting stakeholders' future goals and behavior. This requires analyzing current trends and predicting how stakeholders' actions might evolve. The example provided focuses on the shift from linear TV to streaming.
Impact Assessment: The third step involves evaluating the potential impact of stakeholders' actions on the company. This could involve quantifying the effects of predicted changes (e.g., the increasing dominance of streaming over linear TV).
Strategic Integration: The fourth and final step involves integrating the insights gathered into strategic planning. This means connecting the information about stakeholder behavior and its potential impact with the company's overall objectives.
Dieses Video erklärt die Stakeholder-Analyse und beschreibt einen vierstufigen Prozess zur Identifizierung, Bewertung und Beurteilung des Einflusses von Stakeholdern auf ein Unternehmen, insbesondere in der Medienbranche. Der Prozess umfasst die Identifizierung von Stakeholdern, die Vorhersage ihres zukünftigen Verhaltens und ihrer Ziele, die Bewertung der potenziellen Auswirkungen ihrer Handlungen und schließlich die Integration dieser Informationen in die strategische Planung.
Stakeholder-Identifizierung: Der erste Schritt besteht darin, alle Personen, Gruppen oder Institutionen zu identifizieren, die die Handlungen oder die Zielerreichung eines Unternehmens beeinflussen können. Dazu gehören interne Stakeholder (z. B. Mitarbeiter, Management) und externe Stakeholder (z. B. Wettbewerber, Lieferanten, Regierung). Das Video betont die Wichtigkeit der Kategorisierung von Stakeholdern in Gruppen anhand gemeinsamer Merkmale (z. B. festangestellte vs. freiberufliche Mitarbeiter).
Vorhersage des zukünftigen Verhaltens: Der zweite Schritt konzentriert sich auf die Prognose der zukünftigen Ziele und des Verhaltens der Stakeholder. Dies erfordert die Analyse aktueller Trends und die Vorhersage, wie sich die Handlungen der Stakeholder entwickeln könnten. Das gegebene Beispiel konzentriert sich auf den Wandel vom linearen Fernsehen zum Streaming.
Wirkungsabschätzung: Der dritte Schritt beinhaltet die Bewertung der potenziellen Auswirkungen der Handlungen der Stakeholder auf das Unternehmen. Dies könnte die Quantifizierung der Auswirkungen vorhergesagter Veränderungen (z. B. die zunehmende Dominanz von Streaming gegenüber linearem Fernsehen) umfassen.
Strategische Integration: Der vierte und letzte Schritt umfasst die Integration der gewonnenen Erkenntnisse in die strategische Planung. Dies bedeutet, die Informationen über das Verhalten der Stakeholder und deren potenzielle Auswirkungen mit den GesamtZielen des Unternehmens zu verknüpfen.
