This video is a lecture on Information and Communication (I&K) for industrial chemistry/pharmaceutical technicians. The lecture builds upon previous coursework (BQ-Teil) and focuses on organizational structure, leadership, and communication within a company, particularly relevant to the HQ-Teil (second part) of their exam. The speaker emphasizes understanding organizational structure (Aufbauorganisation), workflows (Ablauforganisation), processes, and communication pathways (top-down and bottom-up).
Understanding Organizational Structures: The video details the importance of both Aufbauorganisation (hierarchical structure, reporting lines, information flow) and Ablauforganisation (workflows and processes) within a company. Visual tools like organizational charts and flowcharts are emphasized.
Communication Pathways: Top-down (top management to employees) and bottom-up (employees to management) communication channels are explained, with examples of communication content for each. The importance of clear and concise communication is stressed.
Process Management: The lecture thoroughly explains processes, defining them as the arrangement of tasks in a time-based, content-based, and spatial context to achieve defined results. The concepts of input, transformation, and output are fundamental. Process optimization involves eliminating waste (Verschwendung) and ensuring efficiency and effectiveness.
Resource Management (Time, Money, Quality): The "magic triangle" of project management (Zeit, Geld, Qualität) is discussed. Efficient and effective processes aim to optimize these resources.
KVP (Continuous Improvement Process): The KVP is highlighted as a crucial bottom-up communication method for process improvement. It emphasizes the value of employee feedback in identifying areas for improvement.
Supply Chain Management: The video describes the Supply Chain as a system involving multiple stakeholders (customers, suppliers, etc.) and emphasizes the importance of optimizing processes across the entire chain using concepts like "just-in-time" delivery.
This video lecture prepares industrial chemistry/pharmaceutical technicians for the HQ-Teil of their exam. It covers organizational structure (Aufbau- and Ablauforganisation), process management (input, transformation, output; eliminating waste), communication pathways (top-down and bottom-up), and resource management (time, money, quality). Key concepts include the continuous improvement process (KVP), supply chain management, and the economic principle (Maximal- and Minimalprinzip). The lecture emphasizes clear communication, process optimization, and the importance of aligning resources to achieve defined goals. Visual tools such as organizational charts, flowcharts, and Gantt charts are discussed. Different prioritization methods for task management are also explained.
Dieser Videovortrag bereitet angehende Industriemeister der Chemie/Pharma auf den HQ-Teil ihrer Prüfung vor. Schwerpunkte sind Organisationsstrukturen (Aufbau- und Ablauforganisation), Prozessmanagement (Input, Transformation, Output; Vermeidung von Verschwendung), Kommunikationswege (Top-Down und Bottom-Up) und Ressourcenmanagement (Zeit, Geld, Qualität). Wichtige Konzepte umfassen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), Supply-Chain-Management und das ökonomische Prinzip (Maximal- und Minimalprinzip). Der Vortrag betont klare Kommunikation, Prozessoptimierung und die effiziente Allokation von Ressourcen zur Erreichung definierter Ziele. Visuelle Hilfsmittel wie Organigramme, Flussdiagramme und Gantt-Diagramme werden erläutert. Auch verschiedene Priorisierungsmethoden für Aufgabenmanagement werden behandelt.
Dieses Video ist eine Vorlesung über Information und Kommunikation (I&K) für Industriemeister im Bereich Chemie/Pharma. Die Vorlesung baut auf vorherigem Lehrstoff (BQ-Teil) auf und konzentriert sich auf Organisationsstruktur, Führung und Kommunikation innerhalb eines Unternehmens, besonders relevant für den HQ-Teil (zweiter Teil) ihrer Prüfung. Der Vortragende betont das Verständnis von Organisationsstruktur (Aufbauorganisation), Arbeitsabläufen (Ablauforganisation), Prozessen und Kommunikationswegen (Top-Down und Bottom-Up).
Wichtige Punkte sind: das Verständnis von Organisationsstrukturen (Aufbau- und Ablauforganisation) mit Hilfe visueller Werkzeuge wie Organigramme und Flussdiagramme; die Kommunikationspfade Top-Down (von oben nach unten) und Bottom-Up (von unten nach oben) mit Beispielen für den Inhalt der Kommunikation; Prozessmanagement, definiert als die Anordnung von Aufgaben in zeitlicher, inhaltlicher und räumlicher Hinsicht zur Erzielung definierter Ergebnisse, mit den Grundkonzepten Input, Transformation und Output; Ressourcenmanagement (Zeit, Geld, Qualität) mit dem "magischen Dreieck" des Projektmanagements; der KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) als wichtige Bottom-Up-Kommunikationsmethode zur Prozessverbesserung; Supply-Chain-Management mit der Optimierung von Prozessen über die gesamte Kette hinweg, z.B. durch Just-in-Time-Lieferungen.
