This video explains the concept of cadences and routines within the Kanban framework, emphasizing the importance of planning, tracking, and reviewing work. It details different types of Kanban meetings and reviews, such as Delivery Planning, Commitment Meeting (Replenishment), Kanban Meeting, and Service Delivery Review, explaining their purpose and how they contribute to effective workflow management.
Então pessoal temos aqui rotinas e cadências tá basicamente o que eu sempre digo é que todo o formato né de trabalho você basicamente vai planejar acompanhar acompanhar né com uma frequência pode ser diária ou não e você vai revisar o resultado desse trabalho depois não tem nada né a gente não tá fugindo muito disso aqui não né é a mesma coisa então fazer em escala é a mesma coisa tá sempre a gente planeja né faz a linha e depois entrega e avalia o resultado tá então o planejamento né Como que é o planejamento no camb o pessoal fala muito né cara como é que é cara o o planejamento do canan e não né Principalmente em equipes mais maduras não precisa ter necessariamente né uma Cadência fixa mas é muito comum eu recomendo se você tá num cenário um pouco mais desestruturado que você faça uma Cadência fixa tá a gente olha né o planejamento no camb a gente olha por duas duas formas aqui né tem o delivery planning que é geralmente quando a gente né Por exemplo vai né planejar um né um projeto Então a gente vai fazer pô aquele planejamento daquele projeto inteiro então é uma uma quebra um pouco maior né que vai dar essa perspectiva aí de planejamento da entrega né quando que a gente espera que isso seja entregue e tudo mais então tem alguns aspectos envolvidos e aqui tem a replan né ou reunião de comprometimento né commitment meeting Eh Ou reunião de replanejamento que que é o que a gente vai se comprometer né então a ideia aqui é de fato o que que gerar alguma expectativa então se você trabalha com com Sprint Planes né com sprint com scrum provavelmente né a replenishment aqui vai ser eh até a sua Cadência né de entrega a teu Sprint planning né mas a por R a gente não tem isso ô Então faz toda semana toda semana é meu qual que é o nosso foco essa semana não precisa ser necessariamente né todos os itens que vão ser entregues mas o que que a gente vai focar Essa semana tá isso é mais importante muitas vezes né do que o resto Então esse foco vai ajudar né o pessoal a trabalhar aqui no kamban temos A kamban meeting tá que é assim como lá no scran né muitos de vocês sabem que tem a Daily meting aqui a canan meting mas basicamente o objetivo do quadro de uma kamban meting é a gente olhar pro quadro pô esses itens né de trás para frente Os que estão na última coluna o que que a gente precisa fazer para terminá-los tem algum item sendo bloqueado Eh aí a gente vai coluna a coluna né não precisa perguntar por pessoa a gente vai no fluxo coluna a coluna de traz para frente para garantir né Essa visualização e por fim a gente tem a service deliver review também conhecida né muitas vezes no nos modelos né de no na equipes mais imaturas né que tão no começo da jornada como Flow review mas basicamente é uma reunião onde a gente avalia o resultado e a entrega de serviço é como se a gente juntasse né quem Fazendo paralelo com squan se a gente juntasse a review e a retrospectiva né no mesmo encontro para o quê para que a gente avalie qual foi o resultado e avalie como a gente chegou no resultado né E aí o que entregamos né e o que podemos melhorar então o objetivo é esse tá depois você vai ter um formato Aí eu vou até dar alguns exemplos né nos módulos paraa frente né como você pode talvez fazer até um template aí né de uma service delivery review Tá bom então mas por agora é isso eh Então vamos seguir aqui pra próxima aula e a gente se vê ali valeu
