This video explains how to identify and address bottlenecks in a workflow using the Kanban method. It demonstrates how a bottleneck appears when work accumulates at a specific stage, hindering overall progress. The speaker provides practical advice on how to manage these bottlenecks, emphasizing that accelerating work before the bottleneck only exacerbates the problem. The video also briefly touches on a case study where a company's bottleneck was due to manual testing and outdated technology, highlighting the importance of a systemic view to find sustainable solutions.
terceiro é identifique né onde o trabalho acumula sempre vai ter alguma etapa né onde o trabalho acumula nesse caso aqui nós estamos verificando aqui na etapa de validando né onde a gente consegue visualizar né que existe um gargalo aqui né Tem duas pessoas aqui tá trabalhando né e a gente tem aqui né quatro itens já se acumulando então não adianta a gente puxar mais itens para cá né e continuar eh executar mais e mais e mais o que que a gente pode fazer nesse caso né e a gente depois vai ter uma aula específica tá sobre como tratar gargalos aplicando né o limite do Trabalho em Progresso w whp vocês vão ver duas aulas mais pra frente uma aula específica de métricas sobre o ag whp e a gente vai ter uma aula específica também sobre limitar o trabalho em Progresso mas por agora né O que que a gente pode fazer pô a gente pode basicamente criar um combinado que sempre que talvez um volume aqui invalidando sei lá passar de quatro ou a gente pode perguntar para as pessoas o que que é muito pô quando tem mais que quatro é muito ou mais que três então o que que isso pode ser feito a gente pode solicitar para que sempre que passar desse ponto aqui né as pessoas venham aqui e apoia Então essa pessoa acabou né ela vai passar o trabalho dela aqui para baixo e ela vem aqui pô vamos ajudar a validar esse Desde que não seja o meu acabei passo o meu trabalho lá para baixo e ela vem ajudar a validar isso aqui e assim né as pessoas vão terminando E aí a pessoa que vem puxa o outro né acabou aqui vem puxa o outro até que a gente vai chegar num momento que tenha né três ou quatro itens se estabeleceu de novo o fluxo e aí as pessoas voltam a puxar novos itens tá ajudar a visibilizar dar visibilidade onde trabalha com mula vai te ajudar a atuar nesse ponto né atuar no gargalo o gargalo ele é sempre o que vai limitar tudo que você acelerar antes do teu gargalo Só vai aumentar o teu gargalo e não vai dar te dar mais vazão tá recentemente até tava fazendo uma construia numa empresa onde a gente olhou né de forma sistêmica existi um acúmulo sempre na trabalho n Kway né era uma empresa que tinha é um um software eh ainda programado on Prise né numa linguagem de programação que não era eh automatizada Tinha pouca automação um teste muito manual então a gente viu que sistemicamente né aquela organização tinha um trabalho muito manual de teste e a insatisfação é meu a gente é muito lento aqui na empresa a gente queria ter mais velocidade a gente olhou para essa coluna e pô entendeu que não era um trabalho de botar mais removedores porque toda vez que bota mais envolvedor aumenta o gargalo porque aumenta a quantidade de coisa para testar os testes são muito manuais então a gente chegou à conclusão que pô a gente precisa achar uma maneira né de conseguir validar e testar mais barato mais rápido para conseguir dar vazão né e botar mais keyways pô é uma coisa que não para de pé né insustentável então o método kamban principalmente ele vai revelar o gargalo vai te revelar onde que você né tem oportunidade de melhoria né e oportunidade de de ganho é muito interessante né para melhorar e acelerar o teu fluxo de trabalho tá bom
