This video explains the importance of reducing delivery time in agile methodologies and how it impacts business results. It highlights that speed is crucial not just for being fast, but for increasing the frequency of deliveries, which in turn improves the chances of hitting targets and achieving continuous improvement through practices like Service Delivery Review.
e o quinto e último ponto que é foca em reduzir o tempo de entrega tá a gente costuma ver muitas vezes né dentro do movimento da agilidade pessoal falar ah ágil não é rapidinho né não é para ser rápido é para ser rápido sim pessoal só que não é para ser só rápido por que que ser rápido é importante quando a gente reduz o tempo de entrega a gente consegue ter mais chance de acertar o alvo né Então pensa que cada flechada dessa aqui é uma entrega se eu tenho uma entrega longa talvez eu dentro de um período de tempo eu vou dar uma flechada E aí se eu errei Pô eu tenho mais um longo ciclo para dar uma outra flechada e daí até eu acertar se eu consigo reduzir o ciclo de entrega eu consigo aumentar a minha frequência de entrega a frequência de entrega né multiplica minha chance de impactar o negócio e os resultados então reduzir o tempo de entrega ele é um habilitador para que você tenha uma gestão mais orientada a resultado para que você consiga e ter um acompanhamento né mais orientado até ok n resultados Chaves né os quees se você tem um ciclo de entrega muito longo dificilmente você vai conseguir ter uma gestão muito orientada a resultado então reduzir o ciclo de entrega é interessante e é uma das das grandes gatilhos né para que você esteja mais orientado aí ao resultado dentro da tua organização e né para fechar a gente tem né uma das últimas práticas né do método do cban que é melhorar e evoluir experimentalmente né Eh E então a gente precisa fazer isso de forma constante melhorar e evoluir Não procure né o fluxo perfeito como a gente já falou comece com aquilo que você tem aí na sua organização o método cban ele vai eh fazer essa evolução acontecer de forma gradual e o principal fator né a principal momento a principal Cadência né que vai habilitar isso é a service deliver review ou talvez você conheça isso como uma retrospectiva que é uma né uma Cadência que vai ajudar a refletir sobre o ritmo de entrega como foi Quais foram os resultados e pra gente buscar a melhoria contínua tá então tudo isso vai ajudar a gente a criar padrões né Por quê Porque sem padrão não há não pode haver melhoria né Essa aqui é a frase do TX ono grande influenciador né dos dos do lim E de tudo que a gente usa né pro sistema de trabalho e se a gente for né olhar de forma de certa forma as práticas né são padrões de comportamento as métricas vão ajudar a gente a entender padrões e os padrões vão ajudar a gente a fazer comparação melhorar poder fazer né de fato comprovar essa melhoria e usar isso como gatilho e alavanca né pros próximos passos Tá bom então a gente tá fechando aqui né esse esse módulo eh que onde a gente traz uma introdução né uma visão geral aqui do método kamban
