This video introduces the subject of Human Resources Administration, covering its fundamental concepts and objectives. It aims to define human resource administration, explain technical and strategic direction within HR, and help students understand the scope of these concepts.
This video introduces the subject of Human Resources Administration, covering its fundamental concepts and objectives. It aims to define human resource administration, explain technical and strategic direction within HR, and help students understand the scope of these concepts.
sean todos bienvenidos y bienvenidas a la asignatura de recursos humanos a lo largo de la asignatura estaremos desarrollando los temas más importantes de dicha área en esta ocasión desarrollaremos la unidad 1 denominada introducción a la administración del personal para este vídeo clase la agenda a desarrollar será la siguiente concepto de administración de personal la dirección técnica de recursos humanos y la dirección estratégica de recursos humanos los objetivos de este vídeo clase serán los siguientes definir el concepto administración de personal con el fin de conocer los conceptos y técnicas que se involucran y explicar en qué consiste la dirección técnica de recursos humanos para que el estudiante esté calificado para realizar dichas funciones interpretar el enfoque de dirección estratégica de recursos humanos con el fin de que el estudiante comprenda los alcances de dicho concepto iniciemos definiendo el tema concepto administración de personal la mayoría de los expertos están en acuerdo en que existen cinco funciones de trabajo en equipo planificación organización formación de equipos de trabajo dirección y control en total estas funciones representan lo que a menudo se llama proceso administrativo para comprender lo que significa administración de personal primero tenemos que entender las funciones del proceso administrativo definamos de forma breve las funciones del proceso administrativo planificación establece los objetivos y críticas el desarrollo de reglas y procedimientos el desarrollo de planes y pronósticos la predicción o proyección de algunos eventos futuros organización da a cada subordinado una tarea específica establece los departamentos delega la autoridad en los subordinados establece canales de autoridad y comunicación por último coordina el trabajo de los subordinados el tercer punto formación de un equipo de trabajo decide qué tipo de gente debe ser contratado recluta a los posibles empleados selecciona y establece normas de desempeño determina la compensación a los empleados hacia la evaluación del desempeño asesora capacita y desarrolla a los empleados dirección es el cuarto punto hace que los demás realicen el trabajo mantiene la moral y motivados subordinados por último control establece criterios como las cuotas de ventas a normas de calidad oa los niveles de producción verifica el desempeño real y lo compara con estos criterios toma la acción correctiva cuando es necesario la administración de personal actualmente conocida como administración de los recursos humanos se refiere a los conceptos y técnicas que se deben de llevar a cabo a los aspectos relacionados con la gente o el personal de su función administrativo la administración de personal incluye los siguientes conceptos análisis de puestos determina la naturaleza de cada función del empleado planificación de las necesidades de mano de obra y el reclutamiento del candidato en el puesto como tercer punto selección de los candidatos al puesto como cuarto punto orientación y capacitación a nuevos empleados y quinto punto administración de sueldos y salarios cómo compensar a los empleados promover incentivos y prestaciones evaluación del desempeño también como octavo punto comunicación entrevistas asesoramiento y disciplina como noveno punto tenemos capacitación y desarrollo y por último la formación del compromiso del empleado herrera gómez 2011 diferencia a la dirección de recursos humanos de la gestión de recursos humanos la dirección de recursos humanos es definida de la siguiente manera dirección de recursos humanos hace referencia al conjunto de políticas y medidas organizativas planteadas para conseguir tanto la estructura humana adecuada a las tareas y propósitos organizativos como para dotar de todo momento a las personas que la componen de las capacidades necesarias y de los alicientes suficientes que provoquen el interés máximo por la organización sus objetivos y las tareas ligado a esta primera definición uséis jackson y thriller en 1997 establecen dos posibles genéricas que profundizan en el concepto de dirección de recursos humanos y que podemos definir como dirección técnica de recursos humanos y dirección estratégica de recursos humanos veamos en qué consiste cada una de estos enfoques dirección técnica de recursos humanos desarrollamos el concepto de dirección técnica de recursos humanos el cual responde a una audición tradicional en la gestión de los recursos humanos en este caso la política de recursos humanos se centrará en satisfacer las demandas de los agentes externos e internos implicados en la organización desde un punto de vista las prácticas de recursos humanos están vinculadas a la selección y el reclutamiento formación del personal administración compensación y medidas de resultados estas prácticas son lo que los ejecutivos consideran fundamentales para mantener altos niveles de calidad en su dirección y gestión podemos afirmar que las prácticas de recursos humanos en su dimensión técnica van encaminadas a la selección y al entrenamiento del personal con el fin de que esté lo más cualificado posible y que posea un talento excepcional que aplicará a la cadena de valor de la empresa en resumen se trata de maximizar la efectividad de las prácticas de recursos humanos dentro de la empresa u organización por otro lado la dirección estratégica de recursos humanos responde a una visión mucho más reciente que el anterior este segundo enfoque implica establecer un diseño para el conjunto de las prácticas de recursos humanos y hacer posible una implantación de las prácticas diseñadas que cumplan la doble condición de garantizar la consistencia de las distintas prácticas entre sí un encargo horizontal y fortalecer que el conjunto de prácticas contribuya al logro de los objetivos empresariales un enfoque vertical continuando con herrera gómez 2011 donde se define la diferencia entre la dirección de recursos humanos de la gestión de recursos humanos se tiene que la gestión de recursos humanos se refiere al conjunto de actividades y medidas concretas adoptadas por los directivos en línea de la empresa o por encargado determinadas funciones dentro del departamento de recursos humanos y que tienen un efecto directo sobre los comportamientos actitudes satisfacción etcétera etcétera de una persona o un grupo reducido de personas dentro de la organización en resumen la dirección de recursos humanos se basa en las políticas la gestión de recursos humanos propone dar el paso definitivo hacia la acción de este modo la gestión se percibe como un puente entre las acciones cotidianas y el pensamiento teórico de quienes comprometen su capacidad para hacer que los colaboradores tengan el rendimiento aceptable para la organización es a través de la gestión que se vincula la capacidad técnica de los directivos con su capacidad de relación con los subordinados con todo esto finalizamos nuestro vídeo clase por favor no olvidar la constante retroalimentación de las diferentes fuentes bibliográficas y muchas gracias por su atención prestada hasta la próxima
