This video introduces the concept of Human Resource Administration (Administración de Personal). It explains the importance of studying this field for managers, differentiates between line and staff personnel in the context of HR, and outlines the responsibilities of line managers and the HR department itself.
Here is the text from the transcript:
nuevamente bienvenidos y bienvenidas a la asignatura de recursos humanos estaremos continuando la unidad 1 introducción a la administración de personal para este vídeo clase la agenda a desarrollar será la siguiente porque estudiar administración de personal aspectos del personal de línea y del personal de staff en la administración de recursos humanos responsabilidades de recursos humanos de los gerentes de línea y las responsabilidades de recursos humanos los objetivos para este vídeo clase serán los siguientes conoce la importancia de la administración del personal para comprender cómo ayuda al desarrollo de la empresa presentar los aspectos que se relacionan entre el personal de línea y staff con el fin de conocer las actividades de recursos humanos que desarrolla cada parte mencionado como tercero describir las responsabilidades de recursos humanos de los gerentes de línea con el fin de que el estudiante identifique las funciones que se desarrollan al momento de aplicar el puesto por último mencionar las responsabilidades del departamento de recursos humanos para que el estudiante identifique el tipo de ayuda especializada que brinda recursos humanos
empecemos resolviendo la interrogante porque estudiar administración de personal la administración de personal involucra todas las decisiones gerenciales y prácticas que afectan e influye en el personal además los recursos humanos son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las empresas ya que permite la realización de las metas entonces la pregunta a resolver es la siguiente porque la administración de recursos humanos es importante para todos los gerentes quizás la respuesta más sencilla sea mencionar algunos de los errores personales que uno no quisiera cometer en la labor como administrador por ejemplo no se desea que sus empleados no se desempeñen a su mayor capacidad contratar a la persona equivocada para el puesto experimentar una alta rotación de personal encontrar empleados que no den lo mejor de sí o que su empresa sea demandado por trato discriminatorio que su empresa sea acusada de prácticas inseguras de acuerdo con las leyes federales de seguridad laboral al tener conocimientos sobre cómo administrar el personal permitirá el momento de gerenciar acertadamente la elaboración de planes excelentes desarrollar organigramas claros establecer líneas de ensambles modernos y utilizar avanzados controles contables contratar a las personas adecuadas para los puestos correctos y porque supieron motivar evaluar y desarrollar a esas personas recuerde que la meta principal de la administración es obtener buenos resultados y que como gerente tenga que alcanzar a través de su personal los diferentes objetivos
ahora hablemos respecto a aspectos del personal de línea y del personal de staff en la administración de recursos humanos en cierto sentido todos los gerentes son administradores de recursos humanos ya que participan en actividades como reclutar entrevistar seleccionar y capacitar nos podemos introducir a definir los aspectos del personal de línea y de estafa en la administración de recursos humanos planteando la siguiente interrogante de qué manera las responsabilidades del gerente y de su personal se relacionan con las responsabilidades de recursos humanos de los gerentes de línea se responde a este interrogante a partir de la definición de la autoridad de línea en comparación con la autoridad staff que se detalla a continuación autoridad de línea de sus autoridades está los gerentes de línea están autorizados a dar órdenes los gerentes de staff están autorizados para ayudar y asesorar a los gerentes de línea de manera de que éstos logren sus metas en su uso popular los gerentes asocian a los gerentes de línea con funciones vitales como la producción o las ventas ya que las empresas requieren estos presupuestos para existir los gerentes de staff dirigen departamentos que brindan apoyo o asesoría tales como compras administradores de recursos humanos y control de calidad esta diferencia tiene sentido siempre y cuando el departamento está conceda de hecho asesoría de la línea al staff en el segundo comparativo los gerentes tal vez pasen de un puesto de línea a un puesto de staff y viceversa por ejemplo los gerentes de línea en áreas como ventas y producción bien podrían pasar un tiempo como gerentes de estado dicho de otra forma y recursos humanos otra buena razón por la cual los gerentes deben conocer algo acerca de recursos humanos hablaremos un poco de la cooperación entre la gerencia de línea y la gerencia de recursos humanos los gerentes de línea y los de recursos humanos comparten la responsabilidad de la mayoría de las actividades de recursos humanos por ejemplo una encuesta reveló que aproximadamente dos terceras partes de las empresas los gerentes de recursos humanos y los de línea tenían la responsabilidad de capacitar a los empleados así el supervisor podría determinar la capacitación que necesita el nuevo empleado recursos humanos diseñaría tal capacitación y el supervisor se aseguraría después de que ésta logre el efecto deseado en sus empleados
desarrollamos el siguiente tema responsabilidades de recursos humanos de los gerentes de línea en cualquier caso todos los supervisores dedican gran parte de su tiempo a tareas de recursos humanos o de staff de hecho el manejo directo de personas siempre ha formado una parte integral de las responsabilidades de los gerentes de línea desde el presidente hasta el supervisor de primera línea en la mayoría de las empresas pueden desarrollar las siguientes funciones que de una u otra forma implican que se relacionan con la administración de recursos humanos como por ejemplo colocar a la persona adecuada en el puesto correcto e iniciar a los empleados nuevos dentro de la organización la inducción hacia los empleados nuevos capacitar a los empleados para desarrollar habilidades que sean nueva para ellos manejar el desempeño laboral de cada individuo lograr una cooperación creativa y fomentar relaciones laborales adecuadas interpretar las políticas y los procedimientos de la empresa controlar los costos laborales desarrollar las capacidades de cada persona fomentar y mantener el buen estado de ánimo del departamento y por último proteger la salud y la situación física de los empleados en las organizaciones pequeñas los gerentes de línea pueden cumplir sin ayuda con todas estas responsabilidades relación con el personal sin embargo a medida que crece la organización necesitan apoyo conocimientos especializados y asesoría de un staff de recursos humanos independientes
ahora hablaremos un poco respecto al último tema del vídeo clase la responsabilidad del departamento de recursos humanos el departamento de recursos humanos brinda una ayuda especializada algunas de las responsabilidades laborales dentro del departamento de recursos humanos son los siguientes son reclutadores mantienen contacto con la comunidad y a veces viajan constantemente para buscar aspirantes calificados para los puestos son coordinadores de igualdad de oportunidades en el empleo lo que se le conoce como y hoy investigan y resuelven quejas relacionadas examinan las prácticas de las organizaciones en busca de posibles transgresiones a la vez que recopilan y presentan informes de lo que se le conoce como y hoy analistas de puestos reúnen y examinan información sobre las responsabilidades y funciones de cada puesto con el fin finalidad de la bola elaborar su descripción gerentes de remuneración desarrollan planes de pago y manejan el programa de prestaciones de los trabajadores también son especialistas en capacitaciones planean organizan y dirigen las actividades de capacitación son especialistas en relaciones laborales asesoran la administración sobre todo los aspectos de las relaciones entre el sindicato y la empresa de recursos humanos en pequeñas empresas
llegamos al final de nuestro vídeo no olvidar la constante retroalimentación de las diferentes fuentes bibliográficas muchas gracias por su atención prestada hasta la próxima
