This video showcases the impressive growth and operational strategies of Usee Brasil, an e-commerce company specializing in fashion and footwear. It highlights how the founders, Gabriel, Brizola, and Raul, scaled their business from humble beginnings to achieving millions in daily sales across major marketplaces. The video also introduces their proprietary WMS (Warehouse Management System) called Weesu, which was developed internally to address operational challenges and has since been offered to other businesses.
Hoje eles vão fazer 21.000 pedidos. O cara para estar aqui hoje na Uzi, na US, ele tem que estar feliz. Vão bater 2 milhões ainda hoje. Na época isso aí deu um prejuízo assim financeiro, acho que foi R$ 200.000. Sentamos quase chorando e falou: "Cara, a gente vai quebrar". Vai ser o recorde de pedidos da história. Foi, vai ser um momento muito difícil, né? 20% mais ou menos dos pedidos saem daqui. Ferrou. Eu acho que não dá não. Isso aqui não é pra gente não. Estamos em Serrana, São Paulo, plena Black Friday. Ó o resultado dos caras que vão bater 2 milhões ainda hoje, galera. É 11:30 da manhã ainda. A gente vai passar o dia aqui, ó. Chega mais. Se liga. E detalhe, 20% mais ou menos dos pedidos saem daqui porque é uma operação muito robusta, com uma estrutura de full. E vendem os principais canais de venda do Brasil. Eu tô na Uzi Brasil. Quero agradecer meu xará, Gabriel, por receber também, Brizola, também sócio dele. Tem o Raul, que é um cara mais low profile. É isso. É mais a dele. Ele não gosta de aparecer muito não. Boa. Conta um pouquinho do que faz cada um. Achei legal o exemplo que você deu agora. Sim. É, eu cuido da parte de comunicação da da US, né, do grupo. Então fico com essa alçada. Eu sou o publicitário, né? Sou a parte mais criativa. Eu brinco, né? Que assim, nós três temos perfis bem diferentes, né? Então, eu sei lá, dou a ideia de criar, de montar um muro, de fazer um muro. O Gabriel, que é o cara mais acelerado, que é o que é o da tração, ele já sai ligando pro pedreiro, comprando material. Ele sai nessa loucura. Teve uma ideia, já quer fazer. Já quer fazer. Não, não, a ideia nem terminou de ser pensada ali, ele já tá executando. E o Raul é o cara analítico. O Raul é o cara que ele falou: "Não, espera, para que que vai servir esse muro? Quantos tijolos vão? Quanto vai de material? Quanto tempo vai durar? Para que que?". Então, ele é o cara que faz essa, esse tipo de análise. Então, assim, os três perfis são bem diferentes. O seu já tá vendo a cor do muro, como vai ser. Mas sociedade é isso, né? Tem que se complementar. Muito bom. Deu para entender a cadeira de cada um, o que cada um faz. Mas Gabriel, o que que é a Uzi? O que que vocês vendem? A Uzi hoje é referência em moda no Brasil. A gente tá aí dentro dos marketplaces. A gente faz aí mais de 100.000 pedidos por mês. Forte em moda íntima, mas não só moda íntima, agora também calçados. Então, a gente tá aí nessa batalha há 11 anos. Muito bom. É uma história incrível, galera. Depois a gente vai colocar algumas imagens para vocês entenderem. Os caras são batalhadores, começaram do zero numa cidade de 40.000 habitantes. 40.000 habitantes. E construíram tudo isso aqui, ó. A gente vai entender todo esse processo. Tem muito de tecnologia própria. Vamos andar aí pelos setores. E tem uma coisa que eu achei legal, que é isso aqui, ó. Aí sim, ó. Touroí. Mais. Coisa linda. Vamos lá, então. Essa área, o que que rola aqui dentro? Cara, aqui a gente fez uma área ambiente, escritório, todo mundo junto. Então, aqui senta os três diretores, eu, o Raul e o Brizola. Aqui já é todos os analistas, né? Então, a gente tem dois analistas Mercado Livre, dois Shopee, tem Amazon, eh, tem TikTok. Aqui é o meu auxiliar de compras. Ali a gente já vê o CFO, nosso CFO, Rangel, Michele, auxiliar financeiro, RH. E lá no fundo, todo o departamento de marketing aí que cuida tanto da Uzi quanto da Wiu. Dau, tá? E para quem tá assistindo, qual que é o lance? A Uzi é a parte de vario e Aizu é tecnologia criada aqui dentro, que depois a gente vai ver funcionando na prática. Dá para fazer isso? Legal. Tá, então, show de bola. Temos aqui algumas salas de reuniões, certo? Tem a sala... Sala Mercado Livre, sala Shopee. Aqui a gente tem um estúdio. Ui, cadê a sala Amazon? Não tem. Calma, calma. Vai chegar aqui. Tem aqui, ó, as vendas da Amazon. Até agora a gente tá em 51.000. 51.000. E a Amazon tá crescendo recentemente, cara. A Amazon esse mês batendo recorde, né? Acho que foi uma grata surpresa. Cada mês ela vem melhorando aí. Tá abraçando o seller de verdade, né? Então, acho que assim, as vendas são consequência de tudo aí que eles vêm fazendo por nós também. Tá? E esse mês, qual que é a expectativa de Amazon? Amazon é expectativa esse mês bater 3 milhões. 3 milhões. Tá. E quando bater cinco, Brisola, vai ter a sala da Amaz? Vai ter a sala. Tô providenciando já. Legal. Então vocês começaram quando? Em que ano? A parte de varejo? 2014, né? Que a gente se encontrou. Foi, na verdade, a gente já se conhecia desde moleque, mas o G já ia vendo uma história mais de comércio assim, de como ele é um cara acelerado, é um cara que fez tudo, então é um cara que acreditou na loucura também de montar algo, né? Então, em 2014, na Copa de 2014... Brasil tomando 7 a 1. Tomando 7 a 1, a gente resolveu começar um negócio, né? Varejo. Varejo. Isso. Brizola. A Brisola tinha uma ideia, montar uma marca de roupa. Nunca imaginei, cara, marca de roupa. Ele comentou com o meu irmão, depois falou comigo. Cara, acho que tá samba aí, hein? Nessa época, eu já trabalhava na prefeitura, né? Fazia, eu era diretor de esporte, então fazia os uniformes dos times ali. Então, eu tinha fornecedor. Aí, na segunda-feira, eu já liguei para ele, falei: "E aí, é real mesmo? Me manda essas imagens aí que eu tenho onde produzir". Cara, aí a gente já começou, já produzimos. A gente vendia camiseta, regata, bermuda, focado no público maromba. Bodybuilding, ali a gente chegou a patrocinar atleta, viajamos o Brasil aí nesses campeonatos de fisiculturismo. Isso há 11 anos atrás, hein? Cada um com um emprego já fixo na época. O Brisola trabalhava numa agência. Senhor. O Gabriel tinha trabalha padaria. Nasci dentro de padaria. Vida inteira foi dentro de padaria. Depois na prefeitura também que tinha isso, cara. Tentei de tudo, tentei ter locadora, quebrei, tentei fazer administração, fiz um semestre, já não era o que eu queria. Aí meu primo ganhou de vice-prefeito na época, me convidou para fazer parte da secretaria de esporte, que eu era formada em educação física. Educação física eu formei. Aí eu fui ser diretor de esportes ali, fiquei por 6 anos, só saí mesmo quando a gente resolveu fundar aí a colocar foco. E eu vou falar uma coisa para vocês que me arrepiou, cara. O Brisola tava dizendo o seguinte, ele trabalhava numa agência que tinha grandes clientes, certo? Sim. Aonde quando vocês iniciaram o negócio, foram colocar foco, o Gabriel pediu demissão... Sim... da prefeitura... para colocar foco aqui. E o Brizola demorou ainda uns 3 meses para vir 100%. Mas o que que te falaram na... Cara, é assim, né? Eu fiquei, eu trabalhei em agência, assim, eu passei por três agências, né? Fiquei 17 anos em agências, né? CLT, cara. Então, quando você pensa assim, meu, eu tô saindo do CLT que você acha que é seguro, porque tem os benefícios do governo, tudo mais, você fica receio. E eu, cara, eu não tinha um perfil empreendedor, eu não tinha isso, né? De dar o passo. E aí, quando eu resolvi sair desse do ambiente de agência, tal, eu escutei que falou: "Pô, falou, mas você vai sair da agência para ficar na lojinha?". Pô, me bateu de um jeito assim que foi, cara, sim, vou. E até hoje, talvez, a pessoa ainda acha que eu tô na lojinha, né? Olha o tamanho da lojinha que tá aí, ó. Tô de emprego que a lojinha. Nossa. Não, isso foi... É cara, então foi... Quando que nasceu a Aizu, que é a parte de tecnologia? Vamos, vamos para cá. Ou ela nasce da dor da Uzi, né? Acho que a gente contratou um RP ali, meados de 2018, e esse RP, quando você vai comprar, o cara promete fazer tudo, né? Tudo integra, tudo faz, tal. Mas na prática não foi bem assim. Na hora de integrar, a gente não conseguia, cara. Não conseguia. Aí, na época, um cara que trabalhava com a gente, Pedro, ele conhecia o Marcos, trabalhava em Ribeirão, numa empresa que já vendia marketplace, já tinha uma maior experiência. Ele já tinha desenvolvido internamente um RP, um hub. Aí ele vem e fala: "Ó, eu tenho uma solução para vocês aqui. Dá pra gente desenvolver um um hubzinho para descer pedido, subir". A princípio, só ia ser isso. Só ele até na época cobrava, né? Por descida de pedido, tal. Mas ali foi nascendo um hub. Ali nasce a Aizu dessa ideia, só de descer pedido, subir. A gente foi resolvendo outras dores, entendeu? Então, aí foi antigamente a gente separava pedido na nota fiscal, né? Foi na aulinha. Eu já passei por isso. Nossa. Você parar por nota aí, tipo, vinha um cara ticar a nota para ver se mandou certo ou não, cara. E a hora que o pedido não ia separar com a nota e não tinha o produto, rasga a nota e o fiscal lá. Ixe, nem a gente passou uns perrengue aí que a Aizu foi resolvendo essas dores, né? Nasceu de uma necessidade da operação que não parava de crescer, né, no online. Aonde vocês desde o começo pensaram em desenvolver internamente ou já almejavam produzir e vender isso? Cara, a princípio, a ideia era resolver as dores da Uzi. O foco principal sempre foi resolver as dores da Uzi. Nisso foi nascendo o desenvolvimento de kit lá atrás, há sei lá, 8 anos atrás, cara. Kit. E hoje as marcas mandam kit 10, que a gente vem bem prontinho, né? Um EAN só. Antes não, antes vinha EAN por EAN. Então, vendia 10 cuecas, tinha que descer ali no hub, qual foi? Qual cor? Qual tamanho? Então, nisso o hub resolveu essas dores aí. Muito bom. Tá, então explica um pouco aqui. É tudo desenvolvedor, como é que funciona? Time comercial também da da Aizu aqui? Como que é a estrutura desse time? Depois que a Aizu resolveu aí as dores da Uzi, ela tava pronta para ir pro mercado. Até brinco, eu falei com um concorrente meu, falei: "Cara, conheci ele em São Paulo, falei: 'Ô, tô desenvolvendo um hub aí e tá resolvendo tudo minhas dores'". Falou: "Cara, suas dores são minhas dores. Se resolver o seu, vai resolver o meu também". Hoje ele é um cara grande também, top cinco, seis aí, moda no Mercado Livre também. Ele usa o Aizu. É mesmo? A Uzi usa. Esse cara também usa o Aizu. Então, a gente tá aí. Hoje a Aizu tá mais ou menos uns 100 clientes no Brasil. Hubs. Então, a gente, agora a gente acabou de fazer uma implantação com a Olish, o Tin, né? A gente tá direto WMS, o Iuk é o Sync, né? Scish. Tá fluindo sim, perfeito. Então, quem tiver aí Olish e quiser ter um WMS, a gente consegue ajudar essa pessoa também. Muito bom. Eu vou deixar informações aqui na tela para quem quiser fazer contato com o pessoal aqui da da Uzi. De repente, um exemplo, a gente já vai descer lá ver a separação. Mas se alguém quiser, eh, não sei se isso é possível, mas vir aqui um logista que já fatura legal para ele ver funcionando na prática, ele pode, pode me chamar. Eu mesmo cuido do comercial da Aizu também. Eh, pode me chamar que a gente vai fazer questão de mostrar e realmente funciona, né? Eh, se não funcionar, vai primeiro prejudicar a gente. Então, é o que eu falo, eu tenho a pele em risco, entendeu? Então, eu não tenho medo de vender o Aizu, por isso que nasceu aqui, ajudou, ajudou muito a gente a chegar no que a gente tá hoje. Então, eu faço questão de receber quem precisar. Excelente. Tá beleza. Mas quando o cara tá muito estressado, ele vem para cá. Tem... A isso daí é igual aquela de shopping, cara. É mesmo? Era horário de intervalo. Ou se ele tiver muito estressado, vem aí, faz uma massagem, dá aquela relaxada. A gente brinca, né? Mas a gente quer ter o colaborador feliz, né? E a gente não quer o cara, eu brinco, né? O cara escutar a musiquinha do Fantástico no domingo e falar assim: "Caralho, amanhã eu tenho aquela bosta que eu não quero". Eu prefiro o cara pedir conta, pedir pra sair. O cara para estar aqui hoje na Uzi, na US, ele tem que estar feliz, entendeu? A gente proporciona um ambiente que deixa ele feliz. Aí. Legal, cara. Eh, eu acredito muito nisso, porque trabalhar, a gente mais trabalha do que faz qualquer coisa na vida. De repente, tá num dia ruim, um momento difícil, o que que vai te fazer seguir em frente? É você mesmo, num dia difícil, numa situação difícil, trabalhar num lugar que você gosta, com pessoas que você gosta. E Brizola, quero perguntar uma parada para você. Falando de situação difícil, quando te vem na cabeça algo que já aconteceu, que que é a primeira coisa de um momento complicado na história aí da da Uzi? Eu acho que assim, o que marcou muito, o Gabriel vai lembrar bastante disso, foi quando começou a pandemia, que aí ele chegou, ele é o cara acelerado assim, geral. Ele chegou e ele ficava, cuidava mais do financeiro sozinho, assim, né? Ele chegou, chamou a gente na sala de reunião, sentamos quase chorando e falou: "Cara, a gente vai quebrar agora. Vai parar o Brasil, vai parar, vai tudo parar, que a gente vai fazer? A gente abandonou nosso nossos empregos para cuidar disso aqui. Agora vai acabar tudo. A gente tem funcionário, tem conta para pagar, faz o quê?". E acho que a gente não imaginava que ali ia catapultou, catapultou a gente, né? Nessa época. Ninguém ninguém sabia o que esperar. Eu também fiquei cabisbaixo, cara. É muito louco. É assim, a gente lembrando disso, a gente teve uma conversa que a gente chegou num, numa, numa ideia assim que, na verdade, a pandemia, cara, foi ser um momento muito difícil, né? Para pras empresas. Ela acelerou em 10 anos o que ia acontecer. Então, se a empresa estivesse preparada para crescer realmente, ou se ela já estava desestruturada e ia acabar, nesse período foi determinante, assim, sabe? Foi a virada. Eu acho que a gente estava preparado, né? Assim, vamos dizer que a gente, pelo menos, conseguiu segurar. Assim, a gente teve toda a equipe, a gente conseguiu passar por isso aí, cara. Muito bom. É que, na verdade, assim, quando veio a pandemia, foi um momento que muitos começaram, muitos empresários... De pandemia. Ah, então foi bom e foi melhor ainda para quem já estava no digital, já tinha uma estrutura, porque começou a vender muito mais nessa época. Quantos pedidos vocês faziam por mês? Você lembra? 6.000 pedidos, mais ou menos. 6.000 por mês. Tá? Que daí, com a pandemia, foi para 18.000. 18.000. Olha esse número. Eles faziam 6.000 pedidos, veio a pandemia, explodiu. Explodiu 18.000. Quanto que vocês vão fazer hoje? Quantos hoje? Hoje a expectativa é bater o 11/11. 11/11 foi 21.000 pedidos no dia. Cara, esse é o poder do digital, a escala. É. Incrível. Sei. Muito massa. Então, aqui no prédio de vocês, que é um prédio próprio... Sim, prédio... São quantos mil m²? Terreno aqui tem 2.500 m². De área de logística, a gente tem 1.700 m, e 300 m em cima e embaixo de área de administrativo, refeitório, descanso. Legal. Então, aqui nós temos dois andares. Dois andares. Certo? É... Que a parte administrativa aqui em cima e embaixo. Então, aí pro pro time dar uma relaxada, certo? Que a gente sempre se inspirou em alguns players grandes. Na época, eu lembro que eu me inspirei no Fernando, que é um grande amigo nosso, Fernando Garcia. Ele me ensinou ali numa imersão, cara, que tipo, colaborador, ele tem que ter melhor cadeira, duas tela, o cara tem que chegar, ele tem que gostar de estar aqui, tem que estar confortável, entendeu? Então, desde lá de trás, a gente já todo mundo mudou as telas, cadeira flex. Hoje, você viu o mimo aí de hoje? Ó lá. O mimo aí pega lá, mostra pra galera. Porque assim, pessoal, a gente tá em plena Black Friday e tá tudo decorado aqui, ó. O "endometing" do negócio, ó. Que legal. Bacana. Isso aqui para eles aguentar o batidão que me chama fazer é fazer história, né? A gente entrou numa concorrência, né? O prefeito criou um projeto de desenvolvimento econômico aqui pra cidade, que ele ia sortear aí alguns terrenos e você tinha que entrar, tinha alguns requisitos aí de quantos empregos você ia gerar... Tinha que fazer um projeto. Tinha que fazer um projeto, tinha que ter o projeto de quantos empregos eu ia gerar, quantos milhões eu ia investir, investir na cidade. Então, a gente concorreu, a gente foi contemplado, ganhamos essa área, né? Esse terreno. Acho que foi 2021. Demorou mais ou menos uns 1 ano e meio, 2 anos. A gente resolveu construir. Primeiro, a gente falou que não ia construir. Chegamos a pedir para devolver o terreno. É mesmo? Deu aquele frio na barriga. Nossa. Que não vai dar. Ferrou. Acho que não dá não. Isso aqui não é pra gente não. Porque é muito dinheiro mesmo, cara, para colocar ali. Quanto que era que vocês... Acho que na época, no projeto, a gente colocou que ia gastar 2 milhões, 2 milhões e meio, assim, cara. Já era sonho no final. Hoje, a gente gastou cinco. 5 milhões. Só para confirmar melhor. Sim. Você viu só aonde que a lojinha chegou? Olha só que da hora. E quanto tempo? Quantos anos que demorou para ou meses para construir tudo isso aqui? Ah, levou um ano aqui, né? A construção em si foi rápida, mas teve uns percalços aí pelo caminho, né? A gente logo que veio limpar o terreno aqui, já tinha uma obra ali no fundo de um outro amigo nosso. Aí a máquina foi cavar para tirar a terra, derrubou o muro inteiro do vizinho. Sim, mas é gigante, cara, muito grande. Na época, isso aí deu um prejuízo assim, financeiro, acho que foi mais de R$ 200.000. Mas de tempo também, né? Tanto pra nossa obra quanto pra obra do cara, né? A gente prejudicou o cara, inclusive. Mas arrumamos, né? Erguemos o muro de novo ali. Muito concreto, muito concreto, muito ferro para não cair de novo. Mas aí, logo depois, a gente fechou o pré-moldado, né? Acho que é pré-moldado é legal porque a gente tinha previsibilidade. Ele me parcelou lá em 24 vezes, então eu fui pagando e aí, quando ele vem iniciar, você já meio que quase que pagou tudo a estrutura, sabe? Então, acho que foi bem legal assim, a gente ter optado por pré-moldado. Tem um negócio legal também que eu acho que as pessoas não fazem quando vai construir, não faz tanta conta, é o quê, cara? O pré-moldado, o risco é todo da empresa. Se eu coloco aqui, ah, vou pegar pedreiro, vou pegar uma turma, se machuca um aqui, dá um BO. Imagina o muro caiu, se cai e acerta um, cara. Então, é um risco muito grande. Então, a gente, por isso, optou no pré-moldado. A princípio, ia ser só esqueleto pré-moldado, mas a gente resolveu fazer até as paredes. Então, até as paredes foi tudo pré-moldado. Então, assim, foi bem rápido. Quando começou ali a primeira estaca, um ano a gente já estava aqui dentro. Ti mudamos. Legal. Vamos então o que que a gente tem aqui? Uma salinha só para... Aqui. Aqui a gente tem uma sala da logística, né? Então, aqui a coordenadora da logística, Geovana e o Miguel. Precisar fazer algum feedback, algum colaborador ali, eles traz para essa sala aqui. É como se fosse uma sala de... Administrativo. Reuniões para logística. Para logística. Eh, aqui a gente tem o saque, nossa atendimento. Aí você sabe, né, que todo mundo que vende tem muita devolução. Faz parte. Só tem devolução quem vende. Quem vende. Exatamente. Então, aqui é a área do saque. Parece que tá tudo... As meninas que... É meu. Então, quando o cliente tá p da vida, cai aqui. É isso e vocês resolvem tudo. É. Muito longe. Muito longe. Temos um time que trabalha a nosso favor para poder fluir. Isso aí. Muito bom. Show de bola. E hoje, tudo bem, é Black Friday, mas no mês, em média, são quantos mil pedidos que acaba caindo aqui quando precisa por parte do cliente? Cara, a Uzi hoje tá fazendo uma média, mês médio aí, uns 100.000 pedidos por mês. A gente acredita que uns 2% tem devolução, assim, devolução, troca, tá uns 2%. Legal, legal, show de bola. E daí já é coladinho também com uma entrada para... Não sei se é essa entrada. Aqui, a ideia é a gente fez agora uma entrada pra pra logística, né? Pro saque também ter acesso ali, já cuidar dos retir... Devolução fica mais perto. E Brizola, deixa eu perguntar uma uma coisa para você. O Gabriel estava mencionando ali sobre essa história de da construção aqui, né, que dá um frio na barriga. Até que chegou um momento que vocês falaram assim: "Não vai dar". Até só para saber, ele que é acelerado, ele sempre achou que ia dar ou não? Cara? Até ele pensou que... É assim, é que às vezes o a velocidade que ele acredita, às vezes também é na velocidade que ele fica com medo assim, também fica inseguro, sabe? Então, eh, o que eu acho que é muito legal na questão assim da nossa sociedade, nós somos em três sócios, tal, cada um tem um perfil. Então, até é engraçado que assim, na nossa conselho de família, a gente troca também. Eu, a minha filha nasceu por último, então eles deram um conselho: "Não, ó, nesse momento assim, nessa fase é assim, nessa fase é assada". E assim também acontece dentro da empresa, porque as tensões existem, mas aí um fortalece o outro. Entendi. Um foi apoiando o outro do tipo: "Vai dar certo, é um negócio gigantesco". Sim. E parece às vezes um passo maior que a perna, mas a gente vai chegar lá. Isso é. E aí, porque é legal que assim, quando a gente se reúne para planejar alguma coisa, os pontos de vista são diferentes, mas o foco é o mesmo ali, sabe? Então, a gente acaba, se tiver que mudar no meio do caminho, mudar alguma coisa, o objetivo vai ser mantido, a gente muda. Então, são três pontos de vista diferentes. Então, a gente se completa, na verdade, para poder andar, sabe? E até a gente brinca que assim, quando a gente nasceu, Serrana é uma cidade pequena... E os três são daqui. Nós somos daqui. Eh, nasceu é uma cidade pequena. Porém, quando a gente já estava assim com uma certa expressão, as pessoas perguntavam: "Mas o que que vocês fazem de diferente?", porque nasceram vários outros e-commerces. E eu falo assim, a gente é uma empresa local que não teve uma cabeça de local, sabe? A gente sempre teve uma visão de expansão, de querer mais, assim, não sabia como. Mesma coisa comigo, cara. A gente tem muita coisa em comum. Primeiro nome, Gabriel. Eu sei pelo menos que um sócio é palmeirense. Pelo menos isso. A gente fez WMS também, entendeu? Por uma questão de necessidade. Mas, mas vai lá, eu te atrapalhei. Não, mas é isso, cara. A gente, assim, a gente nasceu numa cidade é muito acolhedora a cidade, assim, a gente conhece todo mundo e a gente nunca teve aquela visão local, nem com concorrência. Mesma coisa, cara. No mesmo. Por isso que o Gabriel falou da gente receber gente aqui e tal. Meu, a gente recebe todo mundo, mesmo concorrente. A gente não tem nada com isso. A gente não não briga por isso. Então, a gente nasce aqui com uma visão Brasil. Por isso que... Sabendo que o digital poderia dar a escala e entregou, de fato, a escala. Que nem, ó, olha só que louco. Os caras hoje, hoje, eles vão fazer 21.000 pedidos. Talvez mais, se Deus quiser. Sim. Cara, se tivesse uma loja física aqui na cidade, quantos meses precisaria para fazer 21.000 pedidos? Exato. É louco pensar aonde o digital pode te colocar. E o Brisola estava falando sobre a questão da cidade. Desde o dia 1 que eu iniciei, eu também pensei: "Ô, quero ir pro digital para atender todo o Brasil". Realmente, é um negócio maluco. A gente, mas a gente tentou loja física. A gente tem loja física, tem, não tinha? Tem. Então, a gente chegou a ter quatro lojas físicas, duas aqui na cidade, uma em Cravinhos, uma em Jardinópolis. Mas a gente vendeu a operação pra minha irmã, hoje ela que toca. Tá tendo até Black Friday lá hoje. A gente quis esse mundo. Por um momento, a gente quis ter 10 lojas, tal, porque a gente tinha que estar no físico também e tal. Mas, de repente, a gente falou: "Cara, tá, isso aqui tá fazendo a gente perder o foco. Vamos passar para outra pessoa mais dedicada, certinho". E aí a gente seguiu. Ela hoje segue, ela usa o nome ainda, é Uzi Brasil também, mas a gente focou aí realmente só no art mesmo, digital. Show de bola. Eu achei legal que eu vi no teu Insta esses dias que você veio para cá... Sim... Separar pedidos que você queria entender as dores da galera. É isso mesmo. Ô, ó, aqui é bem legal uma área de descanso. Cara, eu sempre tive a empatia, sabe? Antes de julgar, ali, vamos descer lá, né? Vamos, vamos, vamos sentir na pele o que que o cara tá passando ali. Então, eu desci mesmo, vim pra operação, fui separar pedido, fui faturar pedido, trouxe meu CFO junto, trouxe Brizola junto. Então, a gente ficou aqui. Ah, outras pessoas também ficaram. Sim, nosso CFO veio para cá, estava faturando. Brizola estava que estava faturando também. E daí veio muitas melhorias, né? A gente já chama o time da Aizu, já fala: "Ó, Aizu, tá acontecendo isso, isso, isso, podia melhorar aqui, ali". Então, assim, cara, só nos ajudou. Tá, mas eu quero saber se tá quente isso ainda pra... Se você lembra, pra gente fazer ele junto pra galera. Faturar, faturar eu sou bom faturar. Eu sou bom. Então, bora. Vamos lá. Meu. Vou falar mais uma coisa. Quer dizer... Vou falar de novo. Olha a lojinha dos caras aqui. Por... Bom demais. Por foto, parece ser menor, né? Meu, que incrível. Vocês sabem quantos SKUs tem aqui? Cara, eu acho que 3 a 3 a 4.000 SKUs. Para quem não sabe, SKU é produto único, no caso, né? Exatamente. Tem as variações e etc. Produtos para caramba. Vocês pretendem verticalizar aqui ou, devido aos produtos de moda, do jeito que são, tem que ter uma boa parte do jeito que tá? É, a gente era mais forte em moda íntima, né? Então, antigamente era fácil, a gente tinha mais aquele modelo de prateleira ali. Porém, a gente começou um ano atrás com calçado. Cara, isso muda totalmente o layout logístico, né? Então, a gente tá trocando agora essas prateleiras, eh, esses cestos empilháveis por essas prateleiras, né? Onde você consegue colocar os calçados bem melhor aí, mais fácil. Porta pallet, a gente hoje tá com uns 450 posições palet. A princípio, nosso foco é full, cara. Tanto é que você tá vendo... Aqui? Não, mas lá naquele porta pallet é tudo full esperando despachar. A gente tem um caminhão próprio que todo dia extrema São Paulo, extrema, todo dia. Então, todo dia vocês abastecem o full? Todo dia. Isso. Sai full diário. Tá. Mas são quantos abastecimentos por dia? Um ou mais? Um caminhão nosso sai daqui por dia. Um caminhão de baú por dia. De quinta-feira tem uma carreta que sai da Amazon. Aí de terça e quinta tem a Shopee que busca. Então, assim, nosso caminhão é só Mercado Livre. Incrível, ele não dá conta e atender o restante. Para quem tá acompanhando o volume, pô, todo dia. É incrível. Tem mentorados nossos que tem coletas três, quatro vezes no dia de full. É a força do full. Sendo que a operação da Uzi Brasil, 80% hoje é full. Mas eu quero saber o seguinte, se vocês sabem separar um pedido daqui. Pode ser. Bora. Isso aqui é um coletor, né? WMS. Eu vou pôr aqui separar. Aqui eu vou vincular o pedido a um sexto de separação. Então... Aqui eu vou colocar o sexto, ele já tá vinculado. Agora eu vou no endereço, ó. Rua, rua três. Apareceu outro aqui, ó. Aqui a gente tá chegando no endereço. Então... Cheguei no endereço. Eu bipo o endereço. Bipei o endereço. Boa. É, galera, para quem não sacou, tudo aqui tá registrado, né? No armazém. Isso aqui, esse é o endereço... Né? Que a gente tem aqui, ó. P24 A2. A gente sabe no digital que o físico tá aqui. Isso, exatamente. WMS, a gente tira aquela de o estoque ele ficava na cabeça do colaborador, né? Antes de você ter um WMS, se os colaboradores fizessem um motim, vai uma greve, cara, eu quebrava. Quebrava. Agora, quando eu uso um WMS, eu... É processo. Aí eu tô tranquilo, né? Então, eu sei onde mora cada item, tudo certinho. Eu sei o que cada um faz com o coletor. Então, qualquer bip que ele dá, tá marcado, tem o log ali, sabe o tempo que ele demorou? Inclusive, eu tô demorando para separar esse pedido. Demorou para separar um pedido. Então, a gente se... Todo esse. Legal. Muito bom. Show de bola. Então, ó, você bip o endereço... Vinculou o pedido com a caixa que ainda já falou onde que estava o produto. Caixa. Exato. Agora eu vou bipar o produto. Então, aqui está falando qual que é o produto, o EAN dele. Vou pegar o produto. E essa venda é de onde? Você sabe? Mercado Livre. Mercado Livre. Aqui eu bipo. Já tá separado, certinho. Agora eu levo essa cesta lá para a gente conferir. Agora vou mostrar para você como é que eu sou rápido na conferência. Ah, fora, quero ver. Vamos lá. Bom demais. E aqui, então, saem quantos pedidos do barracão por dia? Cara, aqui tá saindo uma média de uns 2.000 aí nos picos. 100 passam por esse processo. É, aí nessas datas, datas duplas, igual hoje, Black Friday, aí chega uns 4.000, 5.000 pedidos. Mas o nosso trabalho esse ano, principalmente, foi chegar nessa etapa, né? Black Friday, final do ano, e full 100% preparado. E você tá vendo, cara, hoje é black e tá tudo fluindo, tá rodando, tá tranquilo. Tranquilo. Vai ser o recorde de pedidos da história, se Deus quiser. Tá bem tranquilo. Agora esse pedido eu vou deixar aqui, vou pegar um para faturar aqui. No Aqui eu escaneio o sexto. Então, aqui dentro está vinculado essa onda de pedidos aqui. Então, todos os produtos estão aqui. Então, cada cada caixa dessa aqui que eu bipar já é um pedido aí que... Incrível. Então, o primeiro processo, o picking, a separação, que vem para cá. E agora é o packing. Isso. Agora agora é aqui, ó. Agora tem que ser rápido. Aqui, ó, ficou laranja chopi. Laranja chopi. Isso. Já tá já tá pronto. Agora é basquete aqui, ó. Basquete. Mas aí foi um ponto ou foi três pontos? Ah, um tá muito pertoado, né? Tá muito perto. Isso aqui eu já fiz muito, viu? Muito, cara. Embalar pedido aqui. Quando o bicho pega, eh, a gente vem aqui e ajuda, né? A gente tem 10 meses aí de separação. Mais um da conferência. O braço no final do dia. Bom, braço fica. O sistema é bem rápido, né? Se você bipar qualquer outro produto aqui errado, ele não aceita, ele não deixa. Então, flui bem, bem fácil. Às vezes, se você vai separar um pedido também e você não encontra o item, que você sabe que é problema. Ah, vou separar, não encontrei o... O próprio WMS, você solta o inventário. Soltou o inventário ali, depois o colaborador pode ir lá puxar esse inventário, contar e fazer essa essa conferência aí. Legal, pessoal. E assim, ó. O Gabriel fez o arremesso aqui. Tem gente pode falar assim: "Pô, o cara tá jogando os produtos é tênis, calçado, entendeu? Se fosse algo mais sensível..." É... Nossos produtos são pequenos, são produtos de moda, são calçados. Então, é bem tranquilo isso. O processo, o cuidado tá em tudo que é lugar. Bem interessante. Então... Muito bom. Aqui o que que a gente tem de informação? Cara, aqui a gente tem número de pedidos, né? Hoje separou já 615 pedidos. 615 pedidos hoje. Já separou daqui, galera. Meio-dia agora, hein? Já foi conferido que essa parte estava fazendo 398. Aqui a gente consegue ver também quando chega os produtos. Tem a parte de alocação. Então, chega os produtos, eles separam, triam e aí eles alocam. Ele vai falar onde vai morar esse produto dentro do estoque. Então, eu tenho controle também de saber quem alocou, quanto alocou. Aqui também eu tenho um controle de saber
